严格落实疫情防控 积极推进产能恢复 ：空调分厂一直在行动
2020-03-09
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严格落实疫情防控 积极推进产能恢复 ：空调分厂一直在行动
2020年的春节，对国人来说将是一段让人终生难忘的记忆，新冠肺炎疫情在武汉爆发，并借春节返乡潮扩散到全国。党中央和国务院就疫情防控工作果断进行部署，各省市陆续出台防控措施，公司也按照兵器装备集团党组会议的精神迅速制定了疫情防控工作方案。在接到公司的疫情防控工作安排时，空调分厂第一时间就成立了党政负责人为组长、工段段长和室主任为成员的疫情防控小组，严格落实各项疫情防控措施，并从2月4日就开始为复工复产做准备。
一个都不能少—积极组织员工返渝
空调分厂共有员工423名，人员构成复杂，除合同制员工外还有232名外包员工，协同管理存在一定难度。春节期间有190余名员工回老家，其中绝大部分都属于交通不是很方便的乡村。随着疫情的来袭，各地管控力度很大，制定了限制出行、限制租户返回等规定，给员工返渝造成了很大的障碍。在这种情况下，空调分厂党支部，充分发挥战斗堡垒作用，发动工段长、班组长和党员，采取划分责任片区、重点地区点对点做工作、积极协调相关方（劳务公司、社区工作人员）等方式，努力组织员工返渝。截止2月26日，除3名被发送催工函的员工，以及9名困在湖北境内或被地方政府强制限制出行而暂不返渝的员工外，其余员工均已返回工作居住地或正在返渝途中，为公司复工复产提供了坚实的人力保障。尤其是叶片小组，在班组长廖长忠（党员、公司2016年度劳动模范）的组织和带领下，8个外出员工2天之内就全部返回居住地，自觉居家隔离，积极为复工做准备，充分发挥了党员的先锋模范作用。
再累也要按时提交—积极协助开展复工申报
公司从筹备复工期间，空调分厂一直按要求积极填报各类申报资料，《员工花名册》《员工15日行动轨迹表》《疫情风险员工台账》《工贸企业人员排查表》……员工的身份证号、户口地址、家庭住址、联系电话、外出目的地、出行交通工具……空调分厂有423名员工，是公司员工数量最多的单位，如此规模量大、时间紧迫的信息收集和填报，是对分厂管理团队组织能力的巨大考验。在这个过程中，所有工作人员都没有怨天尤人，只是抓紧时间埋头苦干。每一个工段长、班组长都要为确定员工信息、指导员工如何填报而从早忙到晚。尤其是党支部组织委员、综合室室主任张红，她负责整个分厂的信息汇总，为了确保信息按时提交，不影响公司复工申请的进度，她连续两个晚上加班到凌晨2点半，充分体现了党员坚忍不拔、吃苦耐劳的品质。
员工的安全最重要—严格落实疫情防控措施
2月2日，空调分厂按照公司疫情防控办公室的要求制定了疫情防控方案初稿。此后，管理团队连续召开5次电话会，不断对防控方案进行完善。其中，为了消除安全隐患，否定了喷洒酒精消杀的方式，改为擦拭；为了防止交叉感染，将员工就餐方式调整为在分厂区域内解决，为此搬空了培训室、食堂、班组园地的所有桌椅；为了尽量避免员工乘坐公共交通，发动所有有私家车的员工主动与没有车的员工拼车，大幅降低因公共交通引起的感染风险；重点规定了总装车间（人员密集）体温检测、区域消杀的频次和要求，并落实到人；其他各项规定、记录、标语、标识等全部按要求进行落实。这个过程中，空调分厂领导班子逐项一一过问，技安员现场监督检查，各工段长、班组长主动、积极履职……一切都是为了让返岗的员工安心、放心。员工的安全有了保障，公司的生产经营才能正常。
特殊时期质量也不能打折扣—强化生产质量管理
为确保公司复工后产品质量受控，空调分厂在策划复工方案时就对强化生产质量管理进行了安排。一是重点梳理了关键岗位，针对春节外出未返渝的关键员工，尤其是出行受限、返回主城后不具备隔离条件等人员，分厂管理团队通过开具复工证明、协调劳务管理方、协调社区等多种途径为其出谋划策、解决问题，确保了关键岗位人员的返回率。二是设定了岗位作业人员管控目标和生产岗位用人原则。关键岗位作业人员要100%具备作业资质和熟练的作业技能，一般岗位90%以上具备作业资质和熟练的作业技能。优先安排原岗位人员在原岗位作业，其次安排同工序不同线人员换岗作业，再次安排具备多技能人员顶岗作业，最后安排机动工、班组长顶岗作业。三是通过跨工段、跨班组临时调整3名“老班长”协助复工生产线开展人员培训、作业观察和班组管理项目检查确认等工作，增加班组管理力量，使生产过程更受控，产品质量更稳定。
自2月20日正式复工以来，空调分厂一手抓疫情防控不放松，一手抓生产经营不停歇，在总装仅能开动3条线的情况下，截止到26日，共计生产压缩机2.34万台，为市场解决了燃眉之急，为公司完成年度任务目标抓抢了时间。
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