以“开展安全警示教育，增强全员防范和自我保护意识”为主题，在全公司范围内开展了安全警示教育专题活动。采取收看警示教育片、形成讨论记录、辨识危险源、开展谈心提醒等多种形式，切实解决员工在安全生产中存在的思想认识、安全技能、安全文化等方面的问题，预防事故发生，确保复工复产和疫情防控取得双胜利。

制造六部以持续安全生产为目标，开展了“全力消除隐患，牢记安全生产”为主题的安全生产活动。

● 通过党小组会、部务会以及各岗位班前会学习贯彻安全生产视频会议精神，结合历年化工行业安全事故实例开展安全教育学习，强化部门员工安全意识，提高安全警惕性。

● 成立安全巡查小组，制定安全巡查标准，不定期对各岗位人员抽查，分析生产中可能发生的安全隐患，及时清除跑冒滴漏等风险苗头。

● 不定期开展工艺研讨会，对发现的生产设备以及制作流程中一些危险源头，商讨合理化控制，及时更换不稳定设备设施。

坚持员工生命安全利益至上，认真做好安全隐患排查，全面加强危险品管理，深刻汲取事故教训，排除隐患，严防类似事故发生。

● 党政领导班子严格落实安全生产责任制和“一岗双责”，各生产经营单位负责人切实把安全生产责任担在肩上，抓在手中，严格做到对各自责任范围内的安全细节了如指掌。

● 公司职能部门先后多次出台制度规定和现场督查，并已形成以周为周期的督查小组，对库房、生产现场、厂区、家属区消防设施等进行全面检查，完善安全事故紧急处置预案等，无死角消除安全隐患。

● 以“全覆盖、零容忍、严落实、重实效”为原则，对照安全生产规章制度，对发现的问题全部限期整改到位，以铁的纪律和严密的制度管理落实到位，全力为公司安全生产提供保障。

● 狠抓管理人员履职履责，制定安全目标责任书，层层分解、签订责任书，将安全责任落实到班组、到员工。

● 狠抓风险管控与隐患排查治理，构建风险分级管控和隐患排查双重预防体系，形成长效机制。

● 狠抓各级人员隐患排查责任清单和检查频次，形成齐抓共管的良好氛围，及时消除安全隐患。

● 狠抓安全教育培训和班前会宣誓确认，实现“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变。

● 狠抓科技兴安，开发运用“微安全”APP，从班组、工段、车间直至公司进行系统信息化监管，使安全管理更加信息化、规范化和标准化。

● 狠抓日常监管，强化综合绩效考核和积分制考核。组织开展“党员安全示范岗”等活动，营造人人讲安全、时时抓安全、事事为安全的良好工作环境。

深入贯彻“一防两保”各项工作要求，公司领导班子成员深入一线，排查安全隐患，严抓防疫措施，并要求各单位在后续的工作中：

● 安全工作要常抓不懈，使员工把安全规则变成自觉的行为习惯。

● 党政工团要继续发挥合力，围绕中心，同频共振。

● 要以使命感、危机感、紧迫感，做到防疫保供两手抓、两促进，为战胜防疫保供交出一份满意的答卷。

努力打牢安全基础，落实落细安全生产措施，紧绷安全生产弦，牢筑安全生命线，以扎实的安全工作助力公司疫情防控、复工复产两手抓。

● 调集资源充分准备防疫物资，进行全面消杀，强化员工安全管理，精细摸排员工出行信息并送公安机关进行审查复核，进行复工复产申报，保障全员安全健康。

● 安全领导小组召开专题会议，要求各部门认真做好国家安全教育日学习活动，抓好金融和网络安全的防控防范工作，进一步完善疫情防控防范工作，确保公司安全生产持续用力。

● 通过观看总体国家安全观、安全保密教育宣传片等，对总体国家安全观、《国家安全法》《反间谍法》等进行深入宣贯。

● 先后启动并实施了智能制造项目一期、二期建设，持续推进“精益生产改善、自动化改造、生产物流改造、信息系统应用”四个方面的能力建设，着力实现“设备自动化、生产可视化、物流精益化、管理数据化”。

● 取得了“五个大幅度”的社会效益。员工劳动强度大幅度减轻，大幅度减少了员工接触高温铝水和机械伤害带来的职业危害和职业伤害，大幅度改善了员工现场作业环境，大幅度减小了噪声的职业危害，大幅度提高了设备的本质安全化程度。