在疫情隔离期间，利用电话、微信、视频等网络云端的方式为全国各地维修站点提供技术指导，并主动向各单位了解当前情况下客户的集中反馈信息，提出解决办法。截止3月15日，远程处理疑难问题23例，通话约600分钟。

复工第一时间奔赴试制一线，投入到全新产品UNI-T的调试和装配工作中，为新产品的试制项目提出改进建议37条。

调试维修新下线的长安欧尚X7，保障订单交付，至今已经为300多台X7进行了诊断，累计花费时长达60小时。

自2月3日起，紧急召集胡振伟、曹希航等同志成立党员攻关组，奔赴总公司科研试制中心现场，进行项目初样机整车控制系统攻关和台架调试，及时突破了项目瓶颈，确保项目进度。

2月9日赶赴深圳，召集骨干成员成立物资保障小组，短短三天完成复工所需的防疫物资筹备工作，并首批通过了南山区企业复工批准。

为确保某型产品顺利展开研制，大年初三赶回重庆，边隔离边学习、收集资料，14天时间将厚厚的资料书翻了一遍又一遍，针对其总体设计思想、优缺点等方面撰写了上万字的技术分析材料。

从2月10日开始，组织了多项技术攻关的方案制定及试验验证、多批次错综复杂的试验数据分析、多个项目工程样机鉴定技术资料准备、多型产品试验器材试制验收、400余张产品图绘制校核审查，期间还带队组织了3次大型外场试验。

同项目组成员认真梳理年度科研工作任务，预估受疫情影响耽误的时长，拟定解决措施；

对某项目各环节进行详细策划，精确到每周；

针对当前不便出差、开会的情况，通过电话、微信等线上沟通方式，积极与机关和总体单位协调，确保各项工作有序开展，稳步推进。

隔离期间查阅大量国内外轻武器资料，“混迹”轻兵器、超级大本营等军事论坛，同时，针对研究所在线推出的管理培训课程—“苦练内功”21讲，每晚固定时间认真听讲，憋足劲，准备疫情过后“大干一场”！

2月10日回到岗位后主动请战，担任工作保障小组组长，同时参与到卫生防疫小组的工作中，负责每日上岗人员及午餐份额统计上报、领取和发放防疫物资等，参与办公室体温测量和公共区域的卫生清洁和消毒等工作。

热心关切室组人员，积极做好人员出行及身体情况的跟踪调查，每天一个电话、一条微信，传达公司以及部门疫情防控精神。截止目前，她所在的室组全体员工一切安好，并全部按期复工。

积极展开内、外部沟通，完成了法国标致项目、东风日产项目、马来西亚宝腾市场疫情期间的技术服务和维护工作。重点针对法国标致市场，对售后服务、项目安排等情况进行了沟通，各项工作安排得到理解和支持。

复工以来持续开启“白+黑”模式保证1.2TGDI自主开发发动机匹配增程式电动车项目批产上市顺利进行，努力推进多渠道加强信息交流，详细论证技术方案，疫情期间完成了8项重要变更工作，推进15项保供工作，保障了2月份订单任务全部完成。

隔离期间一边认真学习宣传新型冠状病毒感染肺炎防范知识，一边通过电话和微信对部门同事的出行信息和每日体温等情况进行摸排跟踪；

复工期间积极开展非球面透镜精密压型模仁轮廓自动补正软件的开发工作，目前软件开发基本完成，前期模拟验证数据精度达到客户品控要求，现已进入生产数据验证阶段。