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3月12日,销售部组织召开一季度大客户分析会,销售部各片区销售经理及室主任参加会议。公司副总经理范爱军出席会议并就相关工作进行了指导并提出要求。
会上,各片区销售经理围绕2019年度大客户经营状况、公司配套及项目进展情况进行了汇报,同时对新项目获取、竞争对手应对以及2020年的销量目标达成等情况提出了行动计划和措施。
范爱军充分肯定了各片区在市场营销工作中所做出的努力,并逐一对各片区的工作做了指导。他强调,当前市场竞争激烈,各片区工作要朝着全年分解目标来推进,思考营销模式的创新。
对于下一步的工作,范爱军提出了三个方面的要求。
一要紧盯现有项目和市场,稳定份额,产品质量和售后服务要跟上,要保持和大客户长期的良性合作。
二要密切关注疫情下大客户的动向,加强客户关系的维护,建立“无障碍”沟通渠道,将“一厂一策”“一地一策”“一时一策”“一事一策”落实到位,保证物流运输、订单交付顺利进行。
三要加强情报的收集和分析,对潜在市场和项目进行深耕细作,厚积薄发、乘势而上,不断提升公司综合竞争力。
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吕红献深入空调分厂检查指导工作
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