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【化压力为动力 确保完成全年目标任务<3>】经营规划部控疫情 保生产 强管理 重服务

【化压力为动力 确保完成全年目标任务<3>】经营规划部控疫情 保生产 强管理 重服务

  • 分类:新闻资讯
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2020-03-09
  • 访问量:28

【概要描述】【化压力为动力 确保完成全年目标任务<3>】经营规划部控疫情 保生产 强管理 重服务

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严冬虽逝,乍暖还寒,一场突如其来的新冠肺炎疫情阻断了正常开展生产经营的脚步。面对特殊时期,自公司2月20日正式复工复产以来,经营规划部按照公司统一部署,积极把工作重心投入到疫情防控和复工复产"两手抓,两手硬"的新阶段。

 






各项防疫规定动作不漏项,确保复工复产顺利推进

▶部门全员高度重视防疫工作开展,利用网络平台课程和微信文件学习等方式持续强化防疫知识教育培训。

▶安排专人负责每天做好环境消毒、体温测量、口罩发放、数据统计等各项工作,确保每一位现场或在家办公人员各项防疫措施落实到位,保持身心健康的状态投入工作。

经营指标和重点工作责任落实,确保完成全年生产经营目标任务

▶优化强化目标管理,及时组织公司各部门签订经营目标责任书。以指标为导向,通过层层分解、细化举措和强化管控实现责任落实,为公司全年目标的完成奠定坚实基础。

▶加快推进重点项目,十四五规划编制、新能源合资、相关方股权收购、压减层级等各项重点工作持续推进。

 

▶做好“抗疫政策梳理”,会同相关部门积极收集研读政府下达的各项关于应对疫情支持企业共渡难关的政策措施,助力公司渡难关、抗疫情、促生产、保经营。


做好信息化支撑服务,为公司正常生产保驾护航

信息化系统平稳运行是保障公司复工复产的重要前提,部门领导高度重视,安排信息化技术人员加强公司对信息系统服务器、网络、运用系统日志的巡查,各类系统运行平稳,有效保障了公司复工复产工作顺利开展。





围绕公司全年生产经营目标,经营规划部全体人员服从大局,认真履职,坚守岗位,勇于担当,控疫情,保生产,强管理,重服务,携手共进,共克时艰。

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