6月24日，公司在花溪基地一会议室召开了统战代表人士及职工代表座谈会。公司党委书记、董事长颜学钏，党委副书记、总经理范爱军出席会议。党群工作部负责人主持会议。来自10个单位的17名代表参加会议。

会上，代表们积极主动，踊跃发言，全程5次出现多人同时想发表见解的情况。代表们围绕“136”战略执行情况和“三大攻坚战”阶段成效，立足本部门、本岗位、本专业领域建言献策，高频词分别是产品（12人次）、市场（10人次）、过紧日子（7人次）。

颜学钏对代表们从“一切为了公司发展”提意见和建议给予肯定。

他指出，当前宏观经济形势、行业竞争趋势错综复杂，公司转型升级虽面临严峻挑战，但总体运行态势在合理预期，并详细介绍了公司1-5月生产经营情况。

他强调，公司为完成全年目标任务，奋斗实现正增长，已经出台了“稳增长、防风险、促改革、强党建”工作方案，下半年，重点是抓好“4+1”举措的落实：就是在抓好产品创新、改革调整、扭亏增盈“三大攻坚战”的同时，还要抓好市场攻坚战和各类风险防控持久战，全面实现一届三次职代会确定的目标任务，与全体员工共享改革发展成果，以优异成绩献礼党的二十大。

他要求，全体代表要坚定信心，苦干实干；要解放思想，创新创效，爱厂如家，团结员工，推动公司高质量发展。

范爱军对代表们深入思考公司生产经营和改革发展表示感谢。

他指出，大家的发言质量很高，既有启发性，也有洞察力，足见“老建设人”和“新建设人”都在用心用情关心公司发展。当前公司遇到的困难是暂时的，我们要坚定正确选择，不折不扣执行“136”战略，抓好“4+1”举措的落实，着力解决好四个方面的主要矛盾，为当期和中长期发展奠定坚实基础。

他强调，过好紧日子，开源和节流要“两手抓、两手硬”，开源要进行思想变革，细化目标举措。节流要借鉴铸机事业部代表提出的建议，“能修的就不买、能用的就不甩”。

他希望，代表们继续关心和支持公司转型升级和改革发展，发挥好桥梁纽带作用，传递好消息，凝聚正能量；代表们提交议案的同时，要深入开展调查研究和可行性分析，把对策方法付诸于具体实践。