4月20日，公司在花溪基地三会议室召开一季度经营分析会。公司董事长、党委书记颜学钏，总经理、党委副书记范爱军，监事会主席逯献云，副总经理虞文飚，总会计师谭明献，副总经理李永江，专职监事乔国安出席会议，全体中干参会。

会上，经营规划部、财务部通报了公司一季度战略执行、经济运行和财务情况。

颜学钏充分肯定一季度的成绩 

1.认真贯彻落实上级指示精神见实效，坚决做到“两个维护”，严格落实兵器装备集团要求。

2.“136”战略落地实施见实效，科技能力建设、新能源电动压缩机布局、三项制度改革等各项重点工作扎实有力。

3.“三大攻坚战”见成效，产品创新、改革调整、扭亏增盈等各项改革攻坚工作稳步推进。

4.党建工作见实效，持续向纵深推进，有力助推了公司生产经营。

颜学钏强调下一步工作必须全力以赴，攻坚克难，务必实现“双过半”

1.持续打好产品创新攻坚战，集中研发资源在电动压缩机和电喷系统开发上精准发力。

2.持续打好改革调整攻坚战，按计划节点完成压减、资产处置、三项制度改革等工作，确保公司三年改革行动顺利收官。

3.续打好扭亏增盈攻坚战，扎实推进提质增效专项行动，实现规模、效益、效率稳步提升。

4.续打好风险防控持久战，做好安全疫情风险防控、重大合规风险事件监督等工作。

5.持续加强党的建设，充分发挥“党建+”作用，将党建工作与生产经营相融合，确保高质量党建引领公司高质量发展。

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颜学钏要求公司干部职工

1.定信心，保持定力。

2.精准发力，确保实效。

范爱军对公司一季度经营情况作简要分析，剖析了汽车行业形势，并对下一阶段重点工作提出三点要求

1.坚定发展信心，正视危机，化危为机，争取在危机后率先抢跑。

2.稳住发展势头，销售要切实发挥好龙头作用，研发要深刻把握产品技术发展趋势，内部管理要着力提升工作效率和工作质量。

3.谋求发展新绩。销售要在稳定排和增电动上并举，咬定目标，优化策略；研发要力求突破，打造公司产品技术亮点、卖点；内部管理要追求成本的极致优化，形成协作互助的良好氛围，确保体系稳定。

虞文飚、谭明献、李永江对分管工作作出安排。监事会领导对公司经营工作提出了有关意见和建议