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2月21日，公司党委在花溪基地一会议室举行理论学习中心组集体学习研讨会。会议专题学习兵器装备集团董事、党组副书记贾宏谦调研公司时的讲话，专题研讨公司战略布局、科技创新、人才工作及相关重点工作。公司党委书记、董事长颜学钏主持会议。公司党委中心组全体成员、专职监事参会。
会议指出，兵器装备集团对公司高质量发展寄予殷切希望，贾宏谦副书记代表党组对公司在明确发展方向、提升经营质量、加强合作共赢、推进改革调整，增强党建引领等方面取得成绩的肯定，对公司在贯彻落实兵器装备集团“133”战略和2022年工作会的举措以及工作取得成效的肯定，是对公司全体干部职工2021年以来努力工作的激励和关怀。
会议强调，贾宏谦副书记在调研中提出的“五点要求”，是对公司全面打赢“三大攻坚战”、创新推进“136”战略的总要求，需要逐一对照学习领会，逐项细化为目标、任务、举措抓紧抓实，以实干实绩实效助力推进兵器装备集团“133”战略。
会议指出，2022年是党的二十大召开之年，是公司创新推进“136”战略、实现高质量发展、全方位能力提升的关键之年，机遇与挑战并存，产品创新、改革调整、扭亏增盈各项工作及早谋划、系统推进、稳中求进。
会议要求：
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公司要以兵器装备集团“133”战略为牵引，深刻认识所处历史发展方位，清晰认识面临的机遇与挑战，清醒认识取得的成绩与不足，紧紧围绕“三新一高”谋划发展思路，紧紧围绕“经济平稳、社会稳定、政治清明”三个方面强化政治责任担当。全体干部职工特别是领导干部要做到头脑清醒、充满自信。
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要加快资源调整，举公司之力聚焦“三大攻坚战”战略抓手，强化战略执行，厘清定排量、电动、热管理系统产品布局，紧盯线上线下市场需求；全力推进改革调整；确保市场销量，大力推进扭亏增盈。
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要加强合资合作，实现合作共赢，不断增加投资收益。
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职能部门要做到锚定目标方向、重点任务推进公司人才工作，全方位培养用好人才，发挥重大工程高端人才牵引作用，激发各类人才创新活力，按照“一本账”“一个计划”落实，既积极引进、又循序渐进。
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