1月20日，公司第一届三次职工代表会议在花溪基地三会议室召开。

  会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神，完整准确全面贯彻新发展理念，认真落实中央企业负责人会议要求和兵器装备集团2022年工作会议部署，全面总结2021年工作，进一步研判形势，明确2022年目标任务，系统部署2022年工作，会议总揽发展改革大局,唱响高质量发展主旋律，汇聚做强做优做大企业、加快推动公司高质量发展的磅礴力量。公司董事长、党委书记颜学钏、总经理、党委副书记范爱军、专职董事董其宏、专职监事乔国安、副总经理虞文飚、总会计师谭明献、副总经理李永江及全体职工代表和受表彰的先进单位代表、先进个人等共120余人参加会议。

  会议在庄严的国歌声中拉开帷幕。

  颜学钏代表公司作题为《继往开来 踔厉奋发 攻坚克难 勇毅笃行 奋力谱写公司高质量发展新篇章新》的工作报告。范爱军主持会议并作讲话。虞文飚宣读《关于表彰2021年度先进单位、班组和个人的决定》。

  会议全面回顾公司2021年工作。2021年，公司以兵器装备集团“133”战略为牵引，深刻理解把握“十四五”期间的发展形势和目标任务，制定并大力实施“136”战略，高质量发展锚定新目标；提质增效持续推进，经济运行质量提升取得新成效；科技自立自强乘势而上，创新驱动迈出新步伐；改革任务落地见效，全面深化改革实现新突破；对标管理巩固拓展，价值创造再上新台阶；党的领导党的建设稳固加强，高质量党建开创新局面；公司经营目标全面完成：营业收入预算完成率113%，同比增长13%；利润总额预算完成率367%，同比增长246%；经济增加值同比大幅增长；营业收入利润率、资产负债率、研发投入强度、全员劳动生产率等各项指标达成预算目标，同比均有提升；“三大攻坚战”首战告捷，“十四五”开局迈出了新步伐，打开了新局面，取得了新成效，为完成公司2022年目标任务和推动 “十四五”高质量发展打下了坚实基础。会议向关心、支持和帮助我们发展的各级领导、上级部门和有关单位表示衷心的感谢！向在各个岗位上辛勤劳作、忘我工作的广大员工以及默默支持、无私奉献的员工家属表示衷心的感谢和崇高的敬意！

  会议全面深刻剖析当前形势。进入新发展阶段，经济结构加速转变，新动能加快培育，创新已成为经济发展新引擎，绿色低碳转型将为中长期发展提供新动能。电动化、智能化、网联化、共享化已成为发展潮流和趋势，新能源汽车爆发增长、加速渗透；摩托车大排量、高品质、好品牌发展趋势向好，产品结构不断调整优化，提质增效有望再升级。兵器装备集团围绕“一个聚焦”“六个突出”，加速推进汽车生态圈建设，大力实施龙头企业保链稳链工程。新征程上，我们既要抓住“换道超车”的历史机遇，也要深刻认识到公司面临的艰巨挑战。我们务必进一步增强危机感、紧迫感、责任感、使命感，切实做到“四个必须”：必须坚定信心、众志成城；必须解放思想、敢闯敢试；必须抢抓机遇、谋求突破；必须加快转型发展、提质增效；在化危为机、乘势而上中锲而不舍实现奋斗目标。

  会议明确了2022年工作指导思想。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，突出高质量发展主题，全面贯彻党的十九大及十九届历次会议和集团公司工作会精神，认真落实集团公司“133”战略，扎实推进公司“136”战略，打好三大攻坚战，加快推进产业高质量发展、科技创新、对标一流、改革调整、风险防范、党的建设，圆满完成2022年各项目标任务，以实干实绩实效迎接党的二十大胜利召开。

  会议提出了2022年工作经营目标。车用空调压缩机销售同比增长21.38%，摩托车销售同比增长3.1%。实现营业收入同比增长7.63%，利润总额同比增长28.4%，其中上市公司实现盈利。“两利四率”指标实现“两增一控三提高”。“两增”，即利润总额和净利润增长25%以上。“一控”，即资产负债率控制在80%以内。“三提高”，即营业收入利润率提高到1.35%，全员劳动生产率提高到23.3万元/人，研发投入强度提高到3.52%。在全面完成目标任务的基础上，员工工资收入与经济效益同步增长，持续向奉献者、奋斗者、拼搏者倾斜。

  会议全面部署了2022年生产经营工作。一是加快推进产业高质量发展，着力提升规模效益。定排量压缩机稳中求进，电动压缩机重点突破，零部件向“专精特新”发展，变排量压缩机做优做强，摩托车提质增效。二是加快推进科技创新，着力提升发展能力。要着力加强科技创新生态链建设，切实抓好关键产品及技术创新，健全完善科技创新体制机制。三是加快推进对标一流，着力提升管理效率效益。要深化经济运行质量提升行动，深化技术管理，深化品质管理，深化精准投资，深化精益管理，深化合资管控，深化供应链管理，深化对标一流管理提升。四是加快推进改革调整，着力提升发展活力。要持续推进“压减”与股权处置，持续推进闲置资源盘活，持续推进“三项制度”改革。五是坚决有力防范化解各类风险，着力提升全面风险管理水平。要完善全过程、全链条风险防控工作体系和工作机制，构建早发现、早预警、早处置的长效机制。强化市场竞争、资金、新兴业务发展、合同履行、安全生产、环境、保密、疫情防控等风险防控。

  会议全面部署了2022年党的建设工作。要进一步加强政治建设，进一步推进思想建设，进一步夯实基层党组织，进一步强化干部人才队伍建设，进一步加强党风廉政建设和反腐败工作。

  会议提出了2022年工作要求。要提高政治站位，勇于干事担当，要坚持真抓实干，要严格廉洁自律。

  会议审议通过《大会决议》。

  会议表彰了先进集体和优秀个人。共计有平山泰凯等4个“标兵单位”、财务部价格室等6个“标兵班组”、杨波等6位“劳动模范”、稲村隆義等3名合资合作经营突出贡献奖、采购部采购室等12个先进班组、王安华等26名优秀个人、王波等10名优秀第三方工作者获得公司2021年度工作竞赛表彰。

  会议指出，颜学钏代表公司作的工作报告以习近平新时代中国特色社会主义思想重要思想为指导，深入贯彻新发展理念,切实落实兵器装备集团2022年工作会议精神，系统全面地总结了2021年工作，同时把兵器装备集团的要求和工作部署进行了分解、细化，明确了公司今年的总体思路、目标任务和重点工作。报告有高度有深度，既考虑全局又突出重点，既指出了努力方向又提出了具体措施，具有很强的指导性和可操作性，是圆满完成2022年目标任务的行动纲领，是奋力谱写公司高质量新篇章的集结号、进军号。

  会议部署了工作报告贯彻落实举措。一是统一思想，凝聚共识，坚定不移加快推动公司高质量发展。要深入贯彻兵器装备集团2022年工作会议精神，增强加快推动高质量发展的责任感使命感；公司2021年取得的成绩振奋人心,要坚定加快推动高质量发展的信心决心；要深刻把握面临的形势，催生加快推动高质量发展的危机感紧迫感；要明确2022年目标任务，压实加快推动高质量发展的责任担当。二是提升能力，锻造长板，确保2022年经营目标全面实现。要切实提升销售能力，要切实提升研发能力，要切实提升品质保证能力，要切实提升先进制造能力，要切实提升科学管理能力，要切实提升党建和生产经营深度融合能力。三是严实作风，创新求变，推动工作举措落地见效。

  要突出敢想敢试、敢闯敢干，突出勇于创新、善于创新，突出精抓细抓、精益求精。

  会议发出进军2022号召：2022年，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以高质量发展为主题，全面贯彻中央经济工作会议和兵器装备集团工作会议精神，以兵器装备集团“133”战略为牵引，扎实推进公司“136”战略，打好“三大攻坚战”，坚定信心、振奋精神、戮力同心、克难奋进，加快推进产业高质量发展、科技创新、对标一流、改革调整、风险防范、党的建设，圆满完成2022年各项目标任务，奋力谱写公司高质量发展新篇章，以实干实绩实效迎接党的二十大胜利召开！

  会议前，与会职工代表分14个代表团组围绕工作报告进行了热烈讨论、深入交流。大家一致认为，报告对当前面临的国际国内及行业形势剖析研判全面准确客观，提出的经营目标契合公司实际，是各单位2022年工作的“任务书”，提出的工作举措是实现公司高质量发展的“作战图”。

  会议前，与会人员还学习了兵器装备集团2022年工作会议精神，集中观看了公司2021大事记图片展和《一起向未来》主题视频。

  会议签订了2022年《经营目标责任书》。

  会议在雄壮的国际歌声中胜利闭幕。