落实中央最新要求，形成在完善公司治理中加强党的领导工作方案，推进公司治理制度体系修订、决策流程细化等系列工作。

专门设立董事会特种装备委员会，经授权具体负责军品业务的研究决策，创新实现了公司治理体制下董事会对军工保密业务的职责要求和决策机制。

选派22名专职董事，按照“业务相近、地域相邻”原则形成9个工作组，建立“分组管理、协调交流、季度报告、年度考核”的工作机制，董事会决策能力进一步增强。

选派41名专职外部监事，组建15个片区监事会工作组，健全周、月、季度、半年、全年工作报告制度，监督制衡作用有效发挥。

深入贯彻习近平强军思想和新时代军事战略方针，坚持以机械化信息化智能化融合发展为方向，积极拓展新域新质作战装备领域，打造军品生态圈。

贯彻习近平总书记关于“一定要把民族汽车品牌搞上去”的指示精神，着力推进自主品牌数一数二、新能源汽车发展实现突破，加快向智能低碳出行科技公司转型，打造汽车生态圈。

聚焦光电信息、高端装备制造、医药健康、新材料等产业领域，着力打造“专精特新”隐形冠军，加快发展战略性新兴产业。

提出“两步走”的目标，全面推行“五加两减”（考核加分、利润加回、投入加大、激励加码、改革加力和两金减出、容错减压）的科技创新激励保障机制，以体制机制突破带动全局创新发展。

军事智能创新研究院获批组建，抢占国防科技领域智能化布局，成为国家战略科技力量的重要支撑。

设立了首批12家集团层面、代表国家水平的专业研究院，打造科技创新的骨干力量。

分散且同质化的研发、制造、市场等资源得到统筹利用，企业创新能力和核心竞争力明显提升，武器装备供给能力和水平大幅提高。

总部聚焦“大综合”“大战略”“大资源配置”“大风控”“大安全”“大产业”“大党建”核心职能，打造数字化战略管控型总部。

加大授权放权，推动企业真正成为独立市场主体，2018年以来集团公司96%的投资项目由企业自主决策。

同时一企一策对4家“双百”和“科改”企业进一步加大授权力度。

兵器装备集团持续深化三项制度改革，大力推动管理人员能上能下、员工能进能出、收入能升能降、组织机构能增能减，着力激发活力、传递压力、催生动力、赋予能力（四能四力）。

全面推行经理层成员任期制和契约化管理，目前全级次80%以上企业已完成。

修订企事业单位领导班子成员薪酬管理办法，构建“以岗位责任定基薪、以经营质量定绩效、以超额贡献定分享”的薪酬分配机制，实现企业领导班子成员超额利润分享全覆盖。

企事业单位负责人年薪差距最大达8倍，极大激发了领导班子干事创业的激情，今年1—8月，集团公司利润总额同比增长37%、劳动生产率同比增长59.22%。

锚定业绩市值双增长，推动河南中光学等3户上市公司实施股权激励。

锚定创新驱动发展，推动华强科技等10余户科技型企业股权和分红激励。

锚定共创共享共担，推动光明南方等4户混合所有制企业核心员工持股。

主动探索多种市场化激励方式。

长安汽车持续迭代项目跟投激励，累计覆盖40个产品项目、3130人，有效助力CS75PLUS国内细分市场占有率中国品牌排名第一。

今年以来，兵器装备集团加快推动中长期激励应做尽做、全面覆盖，指导所属全级次企业结合自身实际至少启动一种中长期激励方式，最大限度调动骨干员工积极性。