深入一线立足当前放眼未来

【概要描述】深入一线立足当前放眼未来

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月30日下午和31日上午，公司董事长、党委书记颜学钏走访调研了机加车间、总装车间和铸机事业部，深入了解生产经营情况，提出工作要求。

总装车间

在新能源生产线安装现场，颜学钏查看了电动压缩机和大排量压缩机装配线布局，了解了新能源装配线恢复进度，详细询问了新能源生产过程存在的问题和困难。

在总装车间办公室，总装车间汇报了车间1至8月份生产经营情况，压缩机产品尤其是新能源压缩机生产情况和后续2个月生产组织计划，以及总装车间后续工作思路。

颜学钏指出：新能源是公司后续最重要的发展方向，当前是公司新能源发展的重要窗口期，要求总装车间领导班子解放思想、把握机遇、加快发展，重点做好以下工作：

一、以本次新能源装配线搬迁为契机，勤思考、勇担当、敢作为，优化作业流程，完善作业标准，夯实基础管理，高标准高质量完成工作，同时在生产过程中推动相关问题的解决；

二、想尽办法切实提升实物质量水平，确保电动压缩机产品经得起市场的考验；

三、做好今年后4个月生产组织策划，切实保障员工利益，维持员工队伍稳定；

四、加快人才队伍建设，尽快储备、培养具有一定专业知识的管理人员和作业人员，尽快适应新能源产品提出的高标准、高要求。

机加车间

颜学钏先来到机加车间铝质机喷涂线调漆间，现场了解安全隐患排查整治工作情况并提出改善要求。在磷化厂房与一线班组长、操作者交流后，颜学钏充分肯定磷化厂房现场专项改善的工作成效。

调研过程中，车间负责人报告了今年在产线优化、降本增效、现场6S改善等方面的工作进展和成效。颜学钏指出：机加车间在自主改善方面推进有力有效，希望继续狠抓内部管理、持续现场改善、确保质量稳定受控。

铸机事业部

在事业部会议室听取了铸机事业部1—8月工作汇报，对事业部的生产经营、党建工作及重点工作的开展情况进行了全面了解。

颜学钏对铸机事业部当前生产经营所取得的成绩表示肯定，并鼓励事业部在后4个月的生产经营活动中再接再厉，全面完成全年生产经营目标。

颜学钏强调：

一、事业部的生产经营方向要向公司发展战略看齐，紧盯定排、变频、电动三种压缩机，紧盯空调公司、建设翰昂两个市场，大力承接电动压缩机零部件生产，延伸产品加工的深度和广度，拓展产品种类，实现公司、事业部共同发展；

二、针对停用的磨齿、压铸设备，事业部要结合公司的发展战略，对于不是公司发展战略的停用加工设备，尽快清理报经营计划部进行资产处置，减轻企业负担；

三、学习、研究空调热管理系统的相关知识，进行战略储备，为事业部的后续发展提供战略支撑；

四、支部工作要与行政工作同频共振，发挥支部的战斗堡垒作用，解决生产经营中的痛点、难点问题，切实推进党建工作与业务工作深度融合、走深走实，以高质量党建引领和保障事业部各项工作顺利完成。

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