8月19日，公司在花溪基地一会议室召开7月经营分析会。公司总经理、党委副书记范爱军、监事会主席逯献云、党委副书记、纪委书记、工会主席于江、公司副总经理虞文飚、专职监事乔国安出席会议，各单位主要负责人参会。

●  经营规划部、财务部分别报告了公司7月战略执行情况、经济运行情况和财务情况，建设翰昂和重建雅相关负责人汇报了本单位1-7月指标完成情况、经营问题点、下一步工作计划。

7月，公司“产品创新”“改革调整”“扭亏增盈”“三大攻坚战”顺利推进，总体按计划推进。

●  公司营业收入同比增长22%，预算完成率134%

●  持续实现利润正向发展,压缩机销量同比增长25.27%，预算完成率63.61%

● 摩托车销量同比增长21.77%，预算完成率60.19%

在对公司7月经营情况进行总体评价时，范爱军指出:

——公司上半年经济运行情况良好，顺利实现“双过半”，7月延续了上半年向好发展的态势。

——同时，我们在看到纵向与自身比较呈现增长的趋势下，需要意识到横向与整个市场比较仍有不足。

对公司下一步重点工作，范爱军要求：

——销售版块。在开展对市场主力客户的整体梳理达成后，应对各市场可能取得的项目进行点对点策划，以便达成销量为公司转型升级、换轨发展提供有力支撑。

——产品技术版块。产品创新攻坚离不开研发的有力支持。在严峻的市场与产品发展趋势下，研发中心应该摒弃按部就班的工作方式，设立新的更有力的工作模式；早日形成对公司科技发展的强力支撑，与销售形成对公司发展有力的前后端模块。

——制造版块。要保持高品质高质量发展的方向，相关制造部门除维持正常的生产运营外还应按期达成投资、升级改造目标，为产品升级发展提供保障。 

 对公司下一步有关工作

范爱军强调：

要坚持不懈的抓好消防、环保、安全、保密工作，确保不出问题

干部职工要坚定信心，保持旺盛的工作斗志，一鼓作气，争取以更大更好的工作成效，为公司换轨发展奠定基础

 会上， 于江、虞文飚对分管工作进行了安排布置；监事会领导提出“对标”“对表”“对账”等工作方面的意见和建议