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全制造流程0缺陷、0损失、100%平顺——兵装集团召开精益管理视频会


        3月11日,兵器装备集团召开推进精益管理工作视频会议,总结前期精益管理工作,发布兵装集团《精益管理2019-2021年规划》。

        规划要求:

       ?从战略的高度重视抓好精益管理工作,三年内制造过程中的质量、交付、成本等精益管理主要指标优化提升30%

         ?推行“一个流”的均衡生产、拉式生产、柔性生产方式并向JIT目标奋进,追求全制造流程的0缺陷、0损失、100%平顺

       ?提高运营管理水平,实现供、产、销的平衡大幅度降低“两金”占用,大幅度改善运营效率效益。


      党组成员、副总经理董春波到会讲话:

      ?以生产力提升为目标,以现场力夯实为基础,以领导力强化为保障,提高制造体系能力

        ?各企业党委要研究制定精益管理三年规划,明确指标任务,层层完善精益管理工作责任制层层分解指标,确保取得实效。