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全力构建具有国际竞争力的一流汽车零部件企业

        为了在新时代建设社会主义现代化强国,习近平总书记在党的十九大报告中强调:“要培育具有全球竞争力的世界一流企业。”没有一流企业,难有一流的国家;而要筑就一流企业,必须靠先进的战略引领。为此,公司以兵器装备集团“领先发展”战略为指引,以“高质量、高效益、高效率、高品牌”为标准,制定了“1363”战略,为公司未来五年描绘了崭新的发展蓝图。
历史选择与时代呼唤
      上一个五年,公司实施“231”发展战略,专注于车用空调、摩托车两大产业板块,主张做强车用空调、合资合作、自主品牌摩托车三大业务。该战略基于公司当时的发展实际,着重产业结构的调整与均衡,为公司如今的转型升级奠定了坚实基础,顺利完成了其历史使命。当前,由于摩托车行业发生了巨大变化,以及兵器装备集团对摩托车产业作出了重大战略调整,“231”发展战略已不再适应公司的发展要求,公司未来发展必须要有新战略来牵引。
      下一个五年,公司将形成以车用空调产业为主、摩托车产业逐步退出的新格局,进而专注于发展业务更为广阔的汽车热管理系统。新时代、新征程,以及更有价值的市场、更加严格的要求、更为苛刻的竞争,都迫切需要新的战略来引领公司发展,来统一员工思想,凝聚大家力量,聚焦工作目标。
行业趋势与前景展望
      从汽车行业发展来看,汽车零部件作为汽车工业的基础,将是国家长期重点支持发展的产业。截至2016年底,我国汽车零部件规模以上企业营业收入合计3.72万亿元,同比增长15.89%,利润总额为2,825.26亿元。按照我国未来3500-4000万台/年的汽车市场预期和新能源汽车的蓬勃发展态势,汽车零部件市场广阔,发展前景良好。
      从汽车热管理产业来看,无论是对燃油车还是新能源汽车都属于核心零部件;而且从技术上看,其技术含量和附加值高,进入门槛也高,能够规避低质低价的恶性竞争。燃油汽车热管理主要集中于发动机冷却系统和涉及驾驶舒适性的空调系统。新能源汽车热管理主要涉及空调系统、电池冷却系统、电机及电控冷却系统三大系统,并且在设计及布局上三大热管理系统还存在不同程度的集成。随着新能源汽车的动力源由发动机转变为驱动电机,新能源汽车热管理的构成也已随之发生革命性的变化,将催生许多新技术、新部件:如热泵空调系统、电动压缩机、电池冷却、高效电机冷却等,以及双向电子膨胀阀、新型电子四通阀、电子水泵等新产品子系统及其相应的控制模块。
      所以,我们选择汽车热管理系统这个产业,其涉及的产品广阔,产值较高,前景非常看好。
战略支撑与实施路径
      “1363”战略的目标有三个,即产业规模持续扩大、盈利能力持续提升和员工收入持续增长。这三个目标的提出并非无的放矢,是基于一定的判断并有相应的支撑条件和实施路径。
      首先,产业规模将持续扩大。一是兵器装备集团已确定大力发展汽车零部件产业,力争在未来三到五年内实现汽车零部件千亿产业规模;同时将我们的热管理系统纳入其核心产业,作为未来发展的重点,这给公司今后发展提供了宝贵的战略机遇。二是按照公司目前热管理系统的产品架构,我们的定排量已配套长安的中低端市场,通过与翰昂的合资,我们已进入长安高端市场和具备进入长安福特的条件,而兵器装备集团的整车产量主要集中于长安和福特。按照兵器装备集团未来整车的发展规划,及热管理产业资源的集约运营,我们有望在兵器装备集团内构建一个100亿级的产业规模。三是我们自主和合资品牌的产品在兵器装备集团外的拓展空间也很广阔,这就确定了公司在热管理产业的发展速度将更快,规模会更大,前景也会更好。
      其次,盈利能力将持续提升。一是公司压缩机的毛利率目前处于相对稳定的水平,还有较大的挖潜空间。随着产业规模从200万台发展到300万台,规模效应将带来盈利能力的进一步提升。二是建设翰昂的产品技术含量高,其高附加值将给公司带来较好的收益,实现盈利能力的提升。三是未来我们还将在翰昂合资企业引进电动汽车空调等新技术和新产品,以更好地提升盈利能力。四是随着今后由压缩机向热管理系统拓展,形成模块化和系统化供货,盈利能力还会实现质的飞跃。五是通过我们强化市场拓展能力和提升管理水平,使成本不断下降、质量不断提高、效率不断提升,竞争力持续增强,将进一步强化盈利能力。这是“1363”战略的核心目标,是公司下一步工作的重心,是公司步入良性发展的根本保证。
      第三,员工收入将保持持续增长。随着公司步入良性发展轨道,随着企业效率效益的提升,必将带来员工收入的持续增长。按照“1363”战略的规划,我们将促进员工收入实现每年增长,达到行业先进水平,让为企业作出贡献的员工共享企业发展的成果。企业发展靠员工。希望全体员工在新的征程中,能够充分地发挥主人翁意识,强化本领,成为本职工作的专家,以我们的创新、竞争力和卓有成效的业绩去加速企业发展,通过奋斗去赢得企业给予我们的回报,从而实现企业强大、职工富裕的美好前景。
强企梦想与落地执行
      公司“1363”战略提出的1个愿景、3大任务、6大工程和3大目标,承载着我们这一代建设人强企的梦想和富民的责任,不是一个空洞的口号,也不是轻轻松松、敲锣打鼓就可以实现的。我们既仰望星空又必须脚踏实地,发扬建设人敢打硬仗、吃苦耐劳的作风,将各项具体举措真正落实到位。
      对此,我们要着重注意以下几个方面:
      第一,要有创新思想。创新是战胜对手最好的方式,只有创新,才能具备真正的实力和竞争力,才能实现弯道超车,超越对手。德鲁克说过:“创新未必需要高科技,创新在传统行业中照样可以进行。”我们各级干部要不断地学习借鉴新的好的理念和方法,做一个团队的领航者、问题的解决者,为传统赋予新的价值。大家要带着“不怕失败,只争朝夕”的观念,大胆去闯。创新的过程必然充满风险,只有勇于面对挫折,才能突破领先。在当前竞争环境下,各种要素瞬夕万变,即使是好的有效的传统方法,也要不断改善和提升。总之,我们不能固步自封,而要开拓进取。
      第二,要制定有效的措施。一切措施都要针对对手而去,切实可行。我们的工作方针、业绩指标都必须保持领先对手或赶超对手,并以此来开展各项工作;其次在落实措施时,必须追求工作效率,强化工作的结果和效果。要发扬建设吃苦耐劳的作风,只有在“定目标、盯过程、抓成果”上干得扎实,才能战胜对手。国际竞争力不是靠说出来的,而是靠脚踏实地干出来的。
      第三,要增强学习的意识。邓小平同志说过:“学习是前进的基础。”在行业发展加快、公司转型升级加快的形势下,全体员工要重视学习、崇尚学习、投身学习,加快知识的更新和积累,加强对自身成才的投入,持续提升水平,以适应公司发展的新常态。
     第四,要强化对标赶超意识。我们要紧盯先进,打造核心竞争力,不断超越竞争对手。首先要向合作伙伴翰昂学习,将自己的各项业务指标与翰昂对标,找出差距,分析原因,提出改进和提高的措施,通过努力尽快缩小差距,以提升自身的国际竞争力。其次要与竞争对手对标。要树立强烈的竞争意识,明确现已存在的短板,制定切实可行的措施,以最短的时间超过对手,在竞争中胜出,才能立于不败之地。市场如战场,打不过竞争对手的业务、部门和人员,都是不合格的业务和部门,都是应被淘汰的人员。所以,大家要不断转变观念,学会自我批判,加强业务学习,提升专业化水平,建立具有竞争能力的人才队伍,形成具有竞争力的管理水平,只有这样,才能形成真正的核心竞争力。
结束语
      习近平总书记在党的十九大报告中强调:“文化兴国运兴,文化强民族强。”同理,文化兴企业兴,文化强员工强。我们要通过企业文化重构,强化宣传,发挥文化引领作用,引导每一位领导干部、每一位建设员工跟上企业改革发展的步伐,把全体建设人的思想统一到新的发展战略上来,保持定力,坚定目标不动摇,真抓实干,攻克前进道路上的一切困难,推进公司转型升级事业持续向前,真正实现企业增效、员工增收,实现强企富民的美好愿望!