• 重要新闻

实施“1363”战略 推动公司持续健康发展

       6月7日,公司经营规划部(董秘办)在一会议室召开了公司2018-2022年中期战略规划宣贯及有关工作布置会。公司副总经理虞文飚出席了会议,各相关部门主要负责人参加了会议。
       会上,经营规划部(董秘办)详细阐解了公司2018-2022年“1363”战略(1个愿景:打造具有国际竞争力的一流汽车零部件企业;3大任务:深化改革、产业发展、党建领先;6大工程:持续推进改革调整、领先发展车用空调、高效发展合资企业、创新发展新能源业务、变革发展零部件业务、切实加强党的建设;3个目标:产业规模不断扩大、盈利能力持续提升、员工收入稳步增长),并明确了下一步各业务规划及职能规划编制的工作安排。
    虞文飚对公司“1363”战略制定的背景进行了简要介绍,并对业务战略和职能战略编制工作提出了具体要求。
       近几年来,公司在“231”发展战略指引下,顺利完成了重大资产重组工作,大力发展车用空调业务,加快调整摩托车业务,转型发展坚定有序,改革调整纵深推进,新的产业格局已然形成。在新的经营形势下,公司迫切需要新的战略来指导今后的转型发展,按照兵器装备集团领先发展战略要求,结合公司实际,通过对内外部形势的认真研判,公司确定了2018-2022年“1363”战略,明确了今后几年公司的发展方向、工作任务及奋斗目标。
        针对公司相关业务单元和职能部门围绕公司战略,开展的业务规划和职能规划的编制工作,虞文飚提出要工作要求。一是各部门要高度重视,统一思想,深刻领会“1363”战略,认真分析业务和职能定位,做好相关业务规划和职能规划的编制。二是编制工作要拓展思路,创新思维,围绕公司战略明确的愿景、任务、工程及目标,着力自我提升,谋求长远发展,全方位、成体系地做好各项措施的谋划工作。