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公司组织参加兵器装备集团精益管理第二次专题视频会

      12月15日下午,公司组织各单位领导及精益管理员在视频会议室参加了兵器装备集团2017年精益管理第二次专题视频会。公司副总经理虞文飚参会。
       会议内容包括:兵器装备集团改革与管理部相关负责人作2017年精益管理工作总结;长安汽车公司相关负责人作题为《持之以恒,六大KUP提升现场,助推生产经营》的经验交流;建设工业公司相关负责人作题为《精益从心开始 重新开始》的经验交流。
       通过学习兵器装备集团2017年精益管理工作总结,分析形势,查找差距,为公司精益管理工作指明了方向,明年公司将推动贯彻落实制造管理体系CSPS2.0,开展一体化精益管理,提升数据管理和信息化管理水平,加快集中采购、电子化采购进程。同时,长安汽车及建设工业先进的管理经验为公司深入推进精益生产、精益管理,促进开展结构化、标准化、流程化、数据化管理工作,提高公司发展质量和效益,提供了宝贵的经验。
       2018年,公司将对标世界一流企业,推动管理效率变革,建设现场精益、生产精益、管理精益的全价值链一体化精益企业,进一步提高效率水平、质量水平、效益水平,加快向先进制造业、现代供应链企业转型。