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公司立即组织贯彻落实徐平重要讲话精神

       11月29日上午,在兵器装备集团董事长、党组书记徐平一行莅临公司检查指导工作结束离开后,公司领导班子立即召开会议,组织贯彻落实徐平董事长的重要讲话精神。兵器装备集团摩托车部主任、公司董事长李华光、公司党委书记颜学钏、总会计师叶宇昕、副总经理于江、虞文飚、党委副书记范爱军参加会议。会议由李华光主持。
        李华光在会上强调指出,徐平董事长非常明白公司的实际,非常了解公司的情况,提出的八条指示极具针对性和指导性,对公司下一步的工作进一步指明了方向;对一些比较难以处理的问题,都提出了非常明确的要求,这对公司下一步做好工作非常有好处,一定要贯彻落实好。李华光随后讲了四点意见。第一,对“处僵治困”中的建设销售等问题的处理,徐平董事长给出了非常明确的意见,为公司工作吹来了东风。公司要按照徐平董事长的意见,尽快与兵器装备集团相关部门沟通,争取在年底处理完成,确保今年各项指标的顺利完成。第二,徐平董事长对债务重组和豁减的处理也给出了明确的意见。要按照要求加快相关工作,确保顺利完成。第三,徐平董事长对班子的肯定,让大家感到鼓舞。徐平董事长认为大家的工作严格按照兵器装备集团党组的要求扎实推进,敢于担当,执行力强,精神状态很好。这是对大家精神上最好的鼓舞。第四,要贯彻落实好徐平董事长对下一步工作的要求。要对相关工作进一步梳理,查找问题,做到原则性与灵活性相统一,加快解决,促进发展。一是股份公司要消除所有包袱,建设一个干干净净的股份公司。公司领导班子一定要按照这个思路落实相关工作,包括股份公司今后的顶层设计,这也是公司改革转型调整以后必然的要求。二是建设机电调整完成以后,剩余的包括品牌管理、资产管理等要加强价值管理和价值创造。三是要加强公司及各业务板块的核心能力建设。四是要按照时间进度加快资产处置和和设备招标等相关工作。五是要做好相关板块人员的安置工作。六是电动压缩机要紧紧抓住电动汽车发展的机遇,通过技术合作、股权合作、合资合作等一切可能的途径,与世界前沿的、有技术后援的企业合作,以期符合新能源电动车的发展方向,取得新的更大的突破,实现更好的发展。七是徐平董事长对公司工作提出了高标准严要求,今后公司及子公司的战略定位都要朝着领先的方向发展,这才符合兵器装备集团整体的领先发展战略。李华光最后进一步强调指出,今天徐平董事长在工作思路、工作方法以及一些工作具体完成的细节上均作出了指示,一定要贯彻落实好。要将今天徐平董事长的指示及公司贯彻落实的主要精神抄报兵器装备集团相关部门,便于相关工作尽快落实到位。
        颜学钏在会上要求,各分管领导要认真消化吸收徐平董事长的重要讲话精神,按照今天会议布置的任务和提出的要求,拟定下一步的工作任务清单,确定工作目标、工作措施、完成时间和责任人,存在问题的必须说明原因,提交公司总经理办公会上进一步明确,确保真正贯彻落实到位。