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徐平莅临公司检查指导工作

        11月29日上午,兵器装备集团董事长、党组书记徐平在兵器装备集团副总经理、党组成员张宝林、西南地区部主任、党委书记熊萍、摩托车部主任、公司董事长李华光、兵器装备集团办公厅研究室主任莫莉等人的陪同下,莅临公司检查指导工作,受到公司党委书记颜学钏、总会计师叶宇昕、副总经理于江、虞文飚、党委副书记范爱军等人的热烈欢迎。
        徐平一行在颜学钏等人的陪同下,首先视察了零部件公司的生产现场,详细了解了该公司的产品结构和生产经营情况;重点视察了翰昂合资公司的筹建场地,详细了解了相关的工作进展情况。
        随后,徐平一行在公司一会议室听取了公司的工作汇报。颜学钏代表公司领导班子汇报了公司的行政和党委工作。颜学钏首先汇报了公司的基本情况,包括公司的主要发展历程、主要股权结构、资产负债、主要业务车用空调和摩托车的发展以及当期经营等方面的情况。颜学钏随后汇报了公司的生产经营及改革情况:一是“处僵治困”工作效果显现;二是“压减”工作进展顺利;三是摩托车业务快速退出;四是翰昂合资项目建设全面展开;五是供应商债务重组积极推进;六是定排量压缩机稳步发展;七是电动压缩机顺利起步;八是汽车零部件持续强化。紧接着,颜学钏汇报了公司下一步工作举措。2018年,公司将认真贯彻落实兵器装备集团“9.27”改革领导小组专题会议要求,统一思想,坚定信心,通过稳步发展定排量压缩机、加快建设翰昂合资进程、持续优化人员、推进债务重组、实施股权转让、开展清算处置等有效举措,全面完成“处僵治困”和改革调整的各项任务,加快促进企业的转型发展。颜学钏最后汇报了公司党委工作的情况。2017年,按照五年党建工作规划,公司党委制定了2017年党委工作要点,通过八个聚焦,八个着力,强力推进。一是聚焦十九大精神,着力学懂弄通做实;二是聚焦“两学一做”,着力抓常抓细抓长;三是聚焦巡视整改,着力建立长效机制;四是聚焦思想建设,着力提升思想保障能力;五是聚焦组织建设,着力提升组织保障能力;六是聚焦纪律建设,着力提升监督保障能力;七是聚焦群团建设,着力提升队伍团队能力;八是聚焦文化建设,着力提升文化支撑能力。一年来,公司党委营造了良好的改革和生产经营环境,促进了公司生产经营、改革尤其是“处僵治困”工作的顺利推进。2018年,公司党委将按照“128”工作思路,紧扣习近平新时代中国特色社会主义思想这条主线,着力提升党建引领推动作用;突出责任强党和“党建+”两个重点工作,着力提高党建工作的实效性和价值创造;深化政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、群团建设、企业文化建设、和谐稳定建设等八项建设,以党建工作新成效凝聚起推动公司改革发展强大动力。
        在听取工作汇报的过程中,徐平不时就相关情况进行了详细的询问,并提出了相应的工作要求。在听取完工作汇报后,徐平作了重要讲话。第一,通过到现场视察和听取汇报,感觉公司总体情况不错。企业目前虽然仍然存在困难,但是领导班子的精神面貌和干事担当还是不错的,这点要充分肯定。第二,要抓好两个合资公司的建设。要抓好翰昂合资公司的筹建,尽快地进入轨道;利爵公司也要筹建好,把业务理顺。第三,要搞好股份公司主营业务的建设。要加强核心能力培育,一定要处于领先地位,一定要盯着前沿来做,不能够因为目前较好的经营情况而忽视了战略把握。一定要建成核心能力,不断地加强创新和结构调整。零部件的业务要构建核心竞争力,平山泰凯的业务也要转型。一定要加强市场竞争能力,以此维持一个干干净净的股份公司。电动压缩机一定要本着构建长远的竞争力来加强核心能力建设,构建核心竞争力。零部件公司的压铸和半精加工,要和空调以及合资公司对接好,理顺、明确好业务分工,实现生产能力满负荷运行。第四,相关合资公司的股权要有序退出。第五,要抓好债务重组、资产处置和“处僵治困”工作。第六,要加强资产的价值管理和创造。要加强管理,管好、利用好土地、厂房、设备、品牌等有形和无形资产,实现有价值的创造。第七,要进一步抓好瘦身健体的工作。第八,要抓好党建工作。要学习宣传贯彻落实好党的十九大精神,以政治建设为统领,加强党组织的建设,牢固树立四个意识。还要按照国有企业党建工作会议精神、党建进章程、两个“一以贯之”“两学一做”学习教育常态化制度化、“不忘初心,牢记使命”主题教育以及作风建设和党风廉政建设等方面的要求加强党的建设。要抓紧抓好巡视整改工作,要确保整个队伍的稳定。
        张宝林在会上作了讲话。张宝林指出,公司的改革发展已经能够看到曙光,七个业务板块退得有序、进得有力。要按照工作计划加快推进,清理、减持和分流的均要加快,空调业务要继续推进,要继续把工作全面做好。
        李华光在会上进行了补充汇报。