• 重要新闻

兵装集团召开深化三项制度改革实现“四能”目标激发“四力”视频会

                                                                                                   公司组织认真听取会议精神

        为了进一步贯彻落实党中央、国务院、国资委全面深化企业改革的精神,总结上半年深化三项制度改革工作,深入推进以“管理人员能上能下,员工能进能出,收入能升能降,组织机构能增能减”的“四能”改革,激发活力,催生动力,传递压力,赋予能力,7月14日,兵装集团党组在重庆青山召开全面深化三项制度改革,实现“四能”目标,激发“四力”现场会。兵装集团总经理、党组副书记徐留平出席并发表讲话,兵装集团党组副书记、副总经理龚艳德在北京分会场参加会议,兵装集团党组成员、副总经理张宝林主持会议。公司总经理吕红献、党委书记、纪委书记颜学钏在主会场参加会议,总会计师叶宇昕、副总经理虞文飚及全体在家中层管理人员在公司视频会议室分会场认真听取了会议精神。
        会上,重庆青山变速器分公司、重庆长安民生物流股份有限公司、重庆长安汽车股份有限公司、重庆建设工业(集团)有限责任公司、华中药业股份有限公司五家单位的七位代表分别作了改革经验交流。
        龚艳德总结了2017年兵装集团上半年深化三项制度改革情况,分析了三项制度改革工作中关于管理人员能上能下、员工能进能出、收入能升能降、组织机构能增能减方面存在的问题,安排部署了下一步改革重点工作:一是突出结构优化与能力提升,既要干部“能上”,更要重点破解“能下”的问题。二是突出劳动效率与压力传递,既要员工“能进”,更要重点破解“能出”的问题。三是突出效益导向与激励有效,既要收入“能升”,更要重点破解“能降”的问题。四是突出直达客户与创造价值,既要机构“能增”,更要重点破解“能减”的问题。五是精准发力抓落实,持续保障“四能”改革落地见效。
        徐留平作了题为《直击痛点 必达目标 坚决打好“四能”改革攻坚战 努力夯实企业发展的基础》的重要讲话。他一针见血地指出兵装集团“四能”改革工作迫在眉睫,并通过国家对雄安新区组织机构设置案例的分享和一组集团内部某军品企业、民品企业、零部件企业的数据对比,透射出各单位依然存在机构臃肿庞大、职能交叉重叠,人员众多、人浮于事,官多为患、不能作为,“四能”改革力度较低的情况,折射出军品企业、民品企业当中“四能”改革工作的任务异常繁重,汽车产业“四能”改革工作还要加快。
        徐留平分析查找了“四能”改革存在的问题或不足,指出有些单位的领导班子不重视,特别是党政一把手重视不够,不敢干、不愿干;有些单位是简单、草率、应付了事,没有进入其重要工作日程;有些单位想干,但是担当精神不够,意志不坚定,畏首畏尾,不敢真正启动“四能”改革,甚至是已经启动了,遇到困难后又缩回去了;有些单位想干,但不知道怎么干;有些单位始终徘徊在研究和等待观望之中;有些单位干了,但是胆子太小,步子不大,只是触及皮毛,吹了一点温柔的风,未能真正触及核心,对企业发展促进作用不大,效果不明显。
        徐留平要求,坚决抓好“四能”改革。一是进一步统一思想,提高认识。各单位要把“四能”改革工作作为“一把手”工程来抓,并纳入年度工作计划和日常工作安排,专门制定“四能”工作目标、工作计划、工作机制和责任机制。二是明确目标,坚决达成。总体上:一年见效,二年达成,三年完善。三是落实责任,强化约束。“四能”工作是企业改革发展的最低要求,要坚决落实责任,纳入各单位和主要领导年度考核内容,作为干部任用、薪酬激励的重要内容。四是学习对标最佳实践,针对企业实际,积极而迅速地开展“四能”工作。各单位要学习借鉴集团内外优秀实践,倡导“革命不分先后”,拒绝借口、立即行动;先进者,更上一层楼,向更高目标迈进;后进者,知耻后勇,快速行动,争取做到后来居上。五是广泛动员,周密部署。各单位要兵马未动,思想先行;广泛动员,全员参与,多轮研讨,达成共识。六是以人为本,实现“四力”。通过改革,优化激励机制,让员工共享改革发展成果,激发活力、催生动力、传递压力,赋予能力。七是充分利用政策,助推“四能”改革。利用国家“处僵治困”“压减层级”、企业办社会等政策,助推企业改革。八是要加强督促检查,让“四能”改革工作,建立在坚实的基础上,助力企业战略发展。